拥抱Oring平台：拥抱数字资产交易的未来，成就投资梦想 (拥抱星星的月亮)

数字货币质押平台跑马圈地，乌托邦的万亿梦才刚刚开始

币圈风云变幻，上一秒是天堂，下一秒即是地狱。

刚刚交易所大战过去没有多久，数字货币质押平台也开始相继百花齐放。

“传统金融的世界太慢，收益低，风险却在提高。

” 最近币市低迷，但各类资本反而暗中偷窥，暗流涌动。

早前世界领先的加密货币交易所币虎全球（），宣布火星数字资产银行为其提供数字货币质押服务。

用户可以将币虎全球交易所内的BTC、ETH、BCH、LTC、EOS、ETC六种币质押给火星数字资产银行获得USDT。

“这将是一个亟待挖掘的万亿市场。

”相关从业者介绍，当前数字货币借贷市场需求旺盛，主要分为三类短期借款需求，一是借币买币，看好其他币种价值，又不想忍痛卖掉所持有的币；二是借款方持有大量数字货币，但人民币不足，以此解决正常生活所需；而第三种则是用来解决个人实业经营需求。

“现在是币圈熊市，但也不乏一些人在瞄准抄底机会，我们正好可以满足他这个需求。

”从目前来看，借款人需求大多为借币买币。

数字货币借贷市场是否值得挖掘？市场褒贬不一。

有观点认为，该业务模式或将是一个新的风口，可以有效解决数字货币玩家的需求，早期入场的玩家们跑马圈地，各自都能夺得一杯羹；不过，也有观点认为，这本是一场空中阁楼的游戏，做的是一些躲避监管、夹缝求生的灰色业务，至于市场前景，更是无从谈起。

为何数字货币质押突然火了？ 全球第一家数字资产银行火星数字资产银行上线以来凭借其狂风暴雨般的宣传、以其结合币虎全球交易所的衍金融生态，迅速成为行业翘楚，其独特、新颖的玩法，不单单将各种交易即挖矿、币改瞬间变成为过去式，也让用户再也不用看着不断下跌的行业，却无法变现的困境。

其实，质押贷款是金融游戏中非常普遍的玩法。

以往质押的不过是车、房、货等，而今换成了虚拟货币。

数字货币质押，不过是用户不想卖掉手中的币，于是将手中虚拟货币质押（比如质押率50%）出去，从而获取现金的过程。

“这个市场目前大多只认两大主流币，比特币和以太坊，这门生意目前赚得就是利息。

”币圈老人雄哥透露。

质押、贷款，是传统金融必的一环。

而到了区块链领域，数字货币质押也一定是区块链金融化的基石。

对于金融人士而言，投资项目虽然可能有百倍的收益，但大多数情况投资都打了水漂。

而数字货币质押则是一个稳赚不赔的路子。

同样稳赚不赔的还有搬砖，但目前的空间越来越小。

所以数字货币质押，得到了金融人士的迅速青睐。

此外，年化率40%～70%是符合金融人士认知框架的。

如果告诉他们投资比特币收益极高，他们看不见摸不着，甚至有些质疑，但告诉他们，把一笔钱放进来，用质押的方式得到不错的回报，他们就会秒懂，并且愿意马上把钱投进来。

质押率安全，收益率年化30～90%、市场一片空白、能看懂……种种因素，让数字货币质押近乎成为，金融人士拥抱区块链的首要选择。

自有资金放贷 目前数字货币借贷大致分为三种，第一种类似于传统房产质押。

主要流程为，持币者向贷款平台发起贷款申请；平台验资完毕后，双方签订电子贷款协议，借款方将质押数字货币打入平台指定钱包；确认收币后，平台按照当时币价的50%-60%来进行放款（一般为五至六成，有平台放到十成）；随后，平台将相应借款金额以人民币或数字货币转给借款人；借款期限一到，借款人还钱，支付相应利息，平台再将质押的数字货币还给借款人，整个借款流程完成。

不过，因市场行情不稳，借款方所质押的数字货币价格也会上下波动。

为避免借款金额及利息不受损失，借贷平台会对质押数字资产进行盯市、风险监控，如价格下跌至预警线，平台会提醒借款人中途停止或进行补仓。

如借款人选择停止，平台便会中止交易，借款人需支付相应本金及利息，赎回相应数字货币；如借款人未补仓，数字货币持续下跌至平仓线时，贷款平台会强制平仓，质押的数字货币归平台处理，同时，借款协议也相应解除。

点对点交易 当市场借款需求逐渐增大，自有放贷资金不足时，平台便会引入数字货币出借端，以类似P2P标的形式，募集主流数字货币或者法币，覆盖借款方需求。

该业务模式与传统P2P类似，也是数字货币借贷市场最常见的玩法。

在整个交易过程中，借贷平台会采用程序化的借贷合约管理协议，写入合约的借款协议将按照约定的条款自动执行，且不可篡改。

以王虎（化名）所在的平台为例，首先，出借方可在平台发布相应贷款金额及条款，当借款方选择相应贷款产品后，平台客服人员将发起一个三方共管钱包，借款方再将相应数字货币质押品转入钱包。

质押数字货币转入后，出借方需对其数值进行确认并告知平台客服人员，客服人员将会对共管钱包进行锁仓，此后，出借方需按约向借款方账号转入法币或者数字货币，完成出借行为。

出借产生后，平台同样会进行盯市、风险监控（同上述第一种质押贷款玩法），如果价格下行触发平仓线，平台将启动平仓机制。

此时，借款方锁仓中与本息价值相当的数字货币将转入出借方钱包，解锁被质押的剩余数字货币将归还借款方。

王虎指出，该模式以质押借贷的方式满足用户资金周转的需求，通过区块链技术为借贷双方做撮合，出借方和借入方可进行个人对个人（点对点）的数字资产质押，平台提供数字资产的理财、借贷服务，盈利模式是手续费、服务费。

该模式通过智能合约的方式，对双方借贷行为及条款约定自动执行，整个操作更为透明化、自动化、固定化，一定程度上避免了借贷过程中的欺诈风险。

加杠杠游戏 如果说上述两种玩法是为解决持币人短时投资或急用钱之需，那第三种玩法则满足的是币圈投资者的杠杆交易行为。

用币圈人士李红（化名）的话来说，“持币人不断加杠杆借币炒币，整个游戏过程充满了赌性，玩的就是心跳！” 杠杆交易，是把本金放大数倍，以小资金进行更大投资，一方面可实现以小博大，收益倍翻，但同时也必须承担可能造成的亏损翻倍风险。

JANE告诉记者，这类杠杆游戏的运营主体一般是数字货币交易所，借币者可进行杠杆投资，以赚取不同币种间涨跌幅度差。

以火币Pro杠杆交易的BTC/USDT交易对为例，其目前最高支持3倍杠杆，当借款者“做多”时，其有本金1万USDT，可向平台最多借2万USDT，即用3万USDT在低位买入，在高价位卖出，赚取差价；而“做空”时，借款者有本金1万USDT（0.5BTC），同样可向平台借1BTC，高价卖出，再低价买入，以获取差价。

值得注意的是，杠杆利用较少的资金实现了获取较大收益的可能性，但判断一旦错误，其损失也会同比放大。

况且有时还有某些交易所人为原因，造成经常有人因无故突然爆仓而手持敌敌畏去交易所讨说法的。

目前，各交易所每日向借币方收取万分之二到千分之一不等的利息，提供的杠杆从1到100倍不等，选择的杠杆越高，借币者承担的风险越大。

如杠杆率为10，当跌幅超过10%，账户会直接爆仓；如果杠杆率是100，跌幅超过1%，就全部亏损。

万亿风口or空中阁楼？ 有从业人士分析，当前市场上涉及数字货币借贷业务的平台达上千家，全球大概有3000万人持有数字货币，由此来看用户群体仍然不够多，但随着未来越来越多的人持有数字货币，整个借贷市场也会慢慢变大。

在上述从业者看来，数字货币借贷业务是市场刚需，或将成未来“币圈”新趋势。

随着行业处于从无序到有序、从非专业到专业、从不规则到规则的进化过程中，数字货币借贷业务也会慢慢进入良性市场。

数字货币质押利润可观，但其风险也不容小觑。

在外界看来，数字货币质押，就是现金贷与数字货币，这两个史上最暴利行业的强强联手，“暴利”值堪称五颗星。

“现在外面很多人都意淫，觉得我们赚钱特别容易，其实他们进来就知道坑有多少。

”某圈内人士感慨自己每天累如狗，压力极大。

“干这个，没有经验很容易死的，风险太大了。

虽然币质押过来，但是币圈剧烈波动，导致的风险你也要承担啊。

如果币一旦砸到了手里。

你抛不掉，小心到时候亏的裤衩都没了。

”这需要很强的专业背景。

目前很多暂时不投项目的大资本方，都在拿钱在数字货币市场做测试。

比如先出资100万，看一段时间效益，是否能跑出一个不错的模型。

如果可以，增资到1000万，看能达到何种收益率。

因为数字货币比较是个陌生的市场，他们一旦尝到甜头，会不断携带大批量资金投身进来。

在数字货币质押逐渐火热的时候，也不乏一些质疑声。

“数字货币波动这么大，真的是一个好的抵押品吗？”不过对于自打出生开始，就非议不断的数字货币，似乎只有时间才能证明。

数字经济时代，建筑企业如何拥抱数字化

据中国信通院发布的《中国数字经济发展白皮书（2020年）》显示，2019年，我国数字经济增加值规模达到35.8万亿元，占GDP比重达到36.2%，按照可比口径计算，2019年我国数字经济名义增长15.6%，高于同期GDP名义增速约7.85个百分点。白皮书显示，服务业、工业、农业数字经济渗透率分别为37.8%、19.5%和8.2%。

作为国民经济支柱产业的建筑业，2019年建筑业占GDP比重达7.16%，但是建筑整体数字化程度较低。据2017年12月，麦肯锡全球研究院发布《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》显示，中国建筑业是数字化程度最低的行业之一。另据中国建筑协会的统计，我国建筑信息化投入在建筑业总产值中的占比仅为0.08%，而欧美发达国家为1%。

显然，加速建筑业的数字化进程，对促进数字经济进一步发展和壮大具有重要意义。下面，我们立足当下，梳理建筑业数字化的现状，展望建筑业数字化的未来。

解放双手与武装大脑，建筑业数字化走过的阶段

解放双手阶段，即设计师甩图板和预算造价人员扔掉计算器。从上世纪九十年代开始，建筑业分别进行了“甩图板工程”和“造价算量电算化”这两个关键动作，他们都是用计算机软件替代手工操作，降低误操作，提升的是操作层岗位的生产效率，通过操作层的数字化给后续的管理数字化奠定了基础。这个阶段，建筑数字化领域诞生不了少有影响力的企业，诸如PKPM、广联达、斯维尔、天正，都是在此背景下诞生的企业。

武装大脑阶段，即通过管理的信息化，帮助建筑企业提升内部协同效率。管理的信息化主要从千禧后开始发力，电子招投标系统、施工现场管理系统、知识管理系统、决策支持系统等诸多管理系统陆续引入，不同程度的改善了建筑企业人员密集、离散度高、信息分散、信息利用水平低等问题，大大的提升了建筑企业的管理水平。2000年，新中大软件收购杭州天合，进军工程管理软件市场，建筑企业的项目管理和企业管理进入内部协同时代。

BIM热潮，建筑数字化从内部协同走向产业协同

BIM的落地应用，不光要实现企业各部门的信息化打通，还要打通产业链不同分工的企业信息，这与产业互联网的理念完全相同。

目前，部分大型建筑企业的数字化建设从重内部流程管理，进一步面向产业协同化进行转变。产业协同，一方面得益于住建部的推动。住建部提出到2020年年底，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。产业协同，另一方面源于企业自身发展的需要。中建云筑网、中铁鲁班网、上海建工营造商，都是通过供应链的数字化，打通上下游企业。利用供应链数字化协同降本增效成为大型建筑企业的共识。

供应链数字化，是建筑业产业协同的典型应用场景

供应链的数字化，能够帮助企业管理多个异地项目，提升管理效率。建筑业具有项目建设地分散、价值链离散度高和项目周期较短的特点，导致供应链成本居高不下。通常，建筑项目建设周期在几个月到几年不等，建设期间要构建钢材等主材供应商，各类地材供应商，以及分包合作伙伴，在异地扩张项目时，原有供应体系复用度低，需要重新构建。以云筑网为例，中建及云筑网其他采购单位，均可共享平台36万供应商，这能降低施工企业寻源周期和采购成本，同时通过本地化的规模效率提升供应商和物流方的服务能力，整个产业链协同的效率。

供应链数字化，能够帮助企业降低增效。据中国建筑协会发布数据显示，中国建筑企业平均净利率约3.5%左右。在建筑的项目成本中，采购成本（包括材料、劳务、机械设备等）大约占到整体成本80%，是项目成本的重要组成部分。近几年大型建筑企业纷纷实施B2B集采平台，通过数字化手段降低采购的成本，提升采购的效率。据不完全测算，实施供应链数字化后，平均采购成本降低约1%~3%左右，而采购成本每降低1%利润率将增长5%，这对于净利率低的建筑业具有重要意义。

供应链数字化，能够解决建筑企业融资难和融资成本高的问题。在传统供应链的金融领域，仓单融资和抵押融资较为普遍，融资的难度大，融资的周期长，并且融资的成本高。野马 科技 的联盟链则对建筑采购、合同、票据等数据上链，实现价值传递，一方面解决供应商对供应链平台的信任度问题，另一方面方便供应链数据与金服机构数据进行共享，方便平台企业植入供应链金融业务。筑集采的“筑链智融”运用区块链技术对数据上链存证，帮助建筑企业的供应链数据实现从核心企业到物流商、供应商多方数据传递，透过平台融资金额超过10亿元。

供应链数字化，对 社会 治理具有重要作用。受公共卫生事件的影响，今年第一季度全民开启“家里蹲”模式，各类物资紧缺，建筑项目的供应链同样面临断裂风险。从产业层面，全面掌握供应商的地理位置、库存储备和生产能力、上下游情况，与自然灾害和交通动态数据联动，能够帮助企业建立起预案，也能保障国家重大项目建设的顺利开展。年初，武汉雷神山和火神山两座医院在疫情期间快速建成，“中国速度”再次让全球瞩目，这背后供应链数字化同样居功至伟。

供应链数字化，是建筑业产业协同的基础。早期，建筑企业把招标采购系统线上化，解决了线上到线上的转化，但供应商的数量和质量仍然无法让采购效率最大化、采购成本最优化。单企业为主的招标采购系统向产业集采平台进行演进成为必然趋势。多个采购商（施工方）入驻平台，企业共享供应商，共享物料信息，共享物流商，以大宗物资采购撬动零星的MRO、供应链金融等更多场景企业服务，形成一套产业链协同平台，利用数字化手段改造供应商、物流商、金融服务机构，解决产业链企业经营过程中物资流转、资金周转、信息传递等问题。中建云筑网、南通三建投资的筑集采、钢铁电商兰格集采平台都是建筑行业产业集采平台的践行者。

建筑数字化建设，不能盲目放卫星，要务实而为

数字化建设通常有三个阶段，即岗位和部门数字化、企业内部协同数字化和产业数字化协同三个阶段。在岗位和部门的数字化阶段，基本解决的是操作层的数字化，在企业内部协同数字化，主要解决的是企业管理的数字化，这两个阶段数字化应用以企业内部应用为主，产品选型比较灵活；产业数字化协同阶段则依赖产业链的生态建设和企业内部资源的互联互通，制约性比较大。

下面咱们就来说说建筑数字化建设的四个方式。

其一，与成熟的ISV（独立软件开发商）合作，购买成熟的产品，这样的好处快，成本相对较低，缺点是企业的自主性弱，产品与企业的贴合度较低，这种方式比较适合中小型建筑企业。

其二，与开发团队合作定制软件，这样的好处是在半成品的基础上定制，开发周期快，成本适中，缺点是企业通常没有完整的知识产权，比较适合大中型建筑企业，对数字化的精细化要求较高的企业。

其三，自建团队开发，这样的好处是数字化建设与企业流程和管理的贴合度高，企业拥有完整的知识产权，缺点是开发成本高，开发周期长，并且需要成熟的IT管理能力，比较适合大型建筑企业或其独立的 科技 公司，可以根据此构建自己的数字化生态圈，并对外输出。

其四，强强联合，抱团建平台。类似南通二建、南通四建与龙信建设等企业结盟，共建供应链数字化平台。这样的优势是资源共享，能够快速构建生态，缺点是模式设计难度大，需要强有力的核心企业来牵头负责。

在数字化建设的实施中，通常四个方式混用，比如标准化程度高的财务软件、项目管理软件可以直接购买，但物资供应链或者劳务供应链，个性化程度高可以选择定制开发，或者自建团队开发，具体根据业务进行评估再确定建设的方式。

建筑数字化不能盲目放卫星，应该务实而为。某壹级施工企业，年产值达20亿，除了财务部拥有软件之外，其他内部管理均使用QQ、微信进行信息传递和数据共享。某同区域壹级企业，成立了自己的软件研发团队，进行企业管理软件的研发，对数字化的流程化和标准化有着深刻的认知。我们注意到，部分领先的建筑企业已经在落地BIM的推广和智慧工地的建设，但是大多数建筑企业还走在从0到1的数字化建设的中，数字化建设，不能盲目攀比，乱定目标放卫星，应该务实而为，面向经营的利润和管理的效率出发，稳扎稳打，步步推进。

今年，中央提出推动新基建建设和促进数字经济发展的重大部署，建筑业的数字化应该与中央部署紧密结合。新基建部分的工业互联网核心是供应链数字化，供应链被称为产业的神经系统，重要性不言而喻。建筑业的数字化需从供应链数字化发出，一方面促进建筑业供给侧改革，一方面帮助企业降本增效，提升生产力，一方面促进产业协同共享，连接全产业链条，融入到数字经济的大潮之中。

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