品牌方如何搭建代理培训体系?让代理每个都是销售高手商业思维 商业模式

为什么你的代理不懂卖货,为什么你的代理也不懂招商,你知道代理商是你的铁军。那么新加盟的代理商顶多算是个新兵。
一来你就让人上战场啊,是梁静茹给你的勇气。
新代理是有激情,顶多是前期状态好,一旦开始做市场,马上就会被拒绝,马上就会被打击了。即使运气好烧到了下鸡蛋。
因为他也不会带,也只能眼睁睁的看着代理活生生的流失,非常无奈,却又反复循环难受。香菇啊,所以如果你不懂培养代理,一定会让你的铁军变成民兵,民兵变成逃兵。人来的多,走的更多,该怎么破,干货来了啊,一定要从商学院入手,再解决整个帮扶体系的问题。那么怎么做好商学院呢?抓住两个点,计控和人控技控,让代理掌握成交技能,管理技能能活下来人控,让代理思维统一,坚定信念和你坚持走下去。新代理进来的时候满腔热血,但没有心理准备。拜托拜托,一定不要让他马上去做市场,一定不要,而是先要做好人控,帮他梳理目标,预见风险,制定计划,激发他的原动力。其次才是计划培训产品知识公司文化成交技巧、管理思维。
切记切记。
没有一套成熟的商学院体系和帮扶体系。代理的培养怎么可能没有问题呢?

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