企业数字化建设方案 (企业数字化建设建议)

企业数字化建设方案是指企业为了适应当今数字化时代的发展趋势和市场需升级和优化的过程。当前信息化技术从数字化建设的必要性、内容构成、实施步骤和关键问题等方面展开详细分析。

一、数字化建设的必要性

1. 应对市场竞争：随着数字技术的普及和应用，企业数字化建设可以帮助企业提高生产效率、降低成本，提升产品和服务质量，更好地满足市场需求。

2. 强化管理决策：数字化建设可以帮助企业实现信息化管理，通过数据分析和挖掘，提高管理决策的科学性和准确性。

3. 提升客户体验：通过数字化建设，企业可以提升客户体验，提供个性化、定制化的产品和服务，增强客户忠诚度和满意度。

4. 推动创新发展：数字化建设有助于企业激发创新活力，开拓新的业务领域和商业模式，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

二、数字化建设内容构成

1. 信息化基础设施：包括网络基础设施、硬件设备、软件系统等，为企业的数字化转型提供支撑。

2. 数据管理与分析：建立完善的数据管理机制，通过数据分析和挖掘，为企业的管理决策提供支持。

3. 业务流程优化：对企业现有的业务流程进行分析和优化，提高工作效率和服务质量。

4. 人才培养和管理：建设数字化人才队伍，提高员工的数字素养和技术水平，促进企业数字化转型的顺利进行。

三、数字化建设实施步骤

1. 制定数字化建设规划：明确数字化建设的总体目标和路径，确定数字化建设的发展方向和重点领域。

2. 建设信息化基础设施：建设企业信息化基础设施，包括网络构建、服务器搭建、软件采购等。

3. 数据管理与分析平台建设：建立企业数据管理平台，实现数据采集、存储、处理和分析功能。

4. 业务流程优化：对企业的业务流程进行全面审视和优化，提高工作效率和服务水平。

5. 人才培训和管理：开展数字化培训计划，提升员工的数字化技能和意识，推动数字化建设的顺利实施。

四、数字化建设关键问题

1. 技术选型与集成：在数字化建设过程中，如何选择合适的技术和工具，并实现各个系统的集成对企业至关重要。

2. 数据安全与隐私保护：企业在数字化过程中需要重视数据安全和隐私保护，建立健全的数据安全管理体系。

3. 人才储备与培养：企业要重视人才的培养和引进，建立符合数字化需求的人才队伍，推动数字化建设的顺利进行。

4. 经费投入与效益评估：数字化建设需要大量的资金支持，企业需谨慎评估投入与收益，确保数字化建设的效益最大化。

企业数字化建设是企业适应数字化时代的必然选择，对于企业提升竞争力、提高效率和满足客户需求具有重要意义。企业在进行数字化建设时，需要全面考虑数字化建设的必要性、内容构成、实施步骤和关键问题，以确保数字化建设的顺利进行和取得最佳效果。

如何进行企业数字化建设？

以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。

冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。

2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。

3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。

数字化管理转型的中心应围绕“人”，用系统来配合人，提升企业每个人的能力，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。

根据日用品行业市场环境与企业自身发展特点，日用品企业在数字化转型路上建立的目标主要包括：1.企业对市场变化快速的响应能力：通过平台化、电子化、智能化系统来支撑。

2.企业产品的迭代更新能力：通过流程化、精细化系统辅助产品研发项目管理。

3.企业成本控制能力：通过一体化费控平台规范企业对外支付与对内报销行为。

4.企业供应链运营能力：通过各系统协同运营，让供应商运营更规范、更高效。

5.企业管理决策能力：通过一体化报表门户，整合数据，为决策提供可靠依据。

企业信息化建设的发展对策

1．对企业信息化进行总体规划企业信息化是城市信息化的重要组成部分，是电子政务和社会信息化的纽带。

做好企业信息化总体规划很重要。

要有明确的部门负责，通过集思广益，做好具有战略眼光又有可操作性的符合当地实际的总体规划。

企业信息化总体规划在战略层面上应当与城市发展战略相吻合，应与城市的产业结构相适应。

在战术层面应考虑整个城市企业运作的结构特点，考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在城市信息化中的纽带作用。

在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业服务的公用基础信息资源库。

2．分类分级以典型带动企业信息化建设的全面发展在调研中发现，不同行业，不同规模的企业信息化具有很多不同的特点，同时信息化水平发展也不平衡。

一个可学的榜样的力量是无穷的。

因此，在推进企业信息化过程中，有必要分类树立企业信息化示范企业，以典型带动全局发展。

3．建立企业信息化建设 培训体系企业信息化过程就是企业自身管理水平提高的过程。

没有一支良好素养的劳动大军，企业信息化建设是难以顺利实现的。

因此有必要建立企业信息化建设培训体系。

借助社会力量，政府鼓励支持，构建企业信息化培训体系，使每个劳动者都能学习和掌握信息技术。

4．建立良好的法制、政策环境促进企业信息化发展企业信息化意味着信息资源的整合与充分利用，在这些前所未有的变革中需要配套出台一些法制和政策作为保证。

例如：研究制定《资源共享、开发和利用信息资源管理办法》。

建立《企业信息化咨询与监理管理条例》，制定《企业信息化建设指导、管理、优惠办法》，制定《企业征信管理办法》等。

5．以资源库建设促进企业信息化建设发展信息资源建设是企业信息化建设是否成功的关键，也是企业信息化建设可持续发展的保证。

在企业信息化建设中必须足够重视资源建设，在资源建设的基础上才能保证企业信息化建设的健康发展。

政府应积极鼓励和引导研究企业资源规划方法，以及对信息资源建设中标准化问题的研究。

6．以企业信息化建设带动软件业发展企业信息化与信息产业的发展，特别是软件业的发展密切相关。

信息社会是继工业化之后，人类社会发展的一个新阶段，也是社会发展的必然趋势。

在企业信息化建设过程中，一方面，用信息化带动工业化进程；另一方面，企业信息化的需求也将促进信息产业的发展，同时，在软件业得到发展的情况下，企业信息化建设可以方便地得到可靠坚实的技术支持。

处理好这个关系，有利于企业信息化建设的顺利发展。

7．开展企业信息化咨询和监理服务企业有信息化的需求，软件业期待良好的软件市场，供需双方需要桥梁。

要推进企业信息化建设健康有序发展，有必要管理和规范企业与软件供应商之间的行为，使企业在开展信息化建设之初，可得到良好的信息化咨询服务。

这项工作先期可由政府组织人力免费向企业提供，一旦咨询服务走上轨道，就应交由市场机制进行运作。

企业进行信息化建设时要有良好的监理服务，以确保实施信息化系统建设的企业和软件开发企业间的良好合作，确保实施过程的顺利进行，达到企业和软件业共赢的目的。

如何完善企业信息化建设

转载以下资料供参考企业信息化建设实施条件　1．建设企业信息化内容 对企业信息化内容的认识，许多人认为“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”，这是片面的理解。

企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。

企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。

所以根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应为：　1．建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式包括企业的业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制度等。

2．以管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。

该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系；另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。

3．根据不同类型企业情况，建立起相关的各种自动化及管理系统，如计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助生产（CAM）、管理信息系统（MIS）、这些各种各样的信息技术及管理系统构成企业信息技术的核心内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为企业高层提供决策依据。

4．建立Intranet，提供企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置。

5．联通Internet.企业可以通过Internet获取大量与企业生产经营活动有关的信息，充实自已的信息资源，同时，还可以向外部发布企业生产经营等公开的信息。

6．企业信息化实施条件　国内外经验表明，企业开展信息化需要具备一定条件，那么企业信息化建设应该具备哪些条件才可能成功实施呢？　1．企业要有信息化的内在需求；　2．要有一个企业信息化的总体规划；　3．要有基本的技术和管理基础；　4．要有自己的技术和管理人才；　5．企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合；　6．要选择一个好的合作伙伴；　7．要有一个信息主管来统帅；　8．要有专门的部门来实现。

2、建设领域开展企业信息化需注意的问题　1．提高认识，增强紧迫感。

事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。

2．统筹规划，分布实施。

企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。

3．处理好引进、消化、吸收、创新的关系。

引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。

信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。

注重实效，切勿为了信息化而信息化。

4．制定企业信息化方案必须考虑几个原则：效益原则，包括社会效益、管理和经济效益；实用性和先进性原则；循序渐进持续发展的原则；开放性原则；弹性适应原则；安全可靠性原则。

企业信息化建设范围如何更好地促进当前的企业信息化建设，最首要的一点就是要搞清楚，该企业搞信息化的范围究竟是什么。

企业信息化是一个很广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。

具体可以分为三个层次。

1.企业在生产当中广泛运用电子信息技术，实现生产自动化。

如生产设计自动化（CAD）、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等等，凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一部分。

2．企业数据的自动化、信息化。

用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理，这是最基础的、大量的数据信息化过程。

3．更高层次的辅助管理、辅助决策系统，Intranet、Extranet、制造资源计划（MRPII）、计算机集成制造系统（CIMS）、办公自动化（OA）等都是用来辅助管理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。

4．税务会计筹划企业利润。

企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。

譬如，航信软件“懂税的ERP” 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多　税种进行业务处理，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。